Entwicklung begleiten – Zusammenarbeit stärken

Ich begleite Führungskräfte und Teams dabei, ihre Potenziale zu entdecken und die Zusammenarbeit zu stärken.

Ein guter Trainer hebt nicht die Gewichte für den Athleten – er schafft den Rahmen, inspiriert und gibt Impulse, damit der Athlet sein volles Potenzial entfalten kann.
Genau so sehe ich meine Arbeit: Ich begleite Führungskräfte und Teams in ihrer Entwicklung – in laufendem Austausch, mit Klarheit und Offenheit. Gemeinsam gestalten wir Strukturen und Routinen, die genau passen und nachhaltige Entwicklung ermöglichen – für Menschen und Organisation.

Klären - Entdecken - Gestalten

Meine Angebot zur Begleitung von Entwicklung und Lernen lässt sich vereinfacht in drei wiederkehrende Phasen einteilen. Dabei geht es nicht um die exakte Abgrenzung der Phasen, sondern um die Verdeutlichung, wie ich arbeite, und wo welche Methoden zum Einsatz kommen.

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Klären

Klärung beginnt bereits bei der Auftragsklärung. Denn wenn gar nicht klar ist, was eigentlich das Problem ist, wird es schwer, Bewegung zu ermöglichen.

Ein Beispiel: Eine Anfrage zur Teamentwicklung suggeriert bereits eine Lösung. Deshalb erstaunt es manche, wenn ich zurückfrage: „Was ist das Problem, auf das Teamentwicklung die Antwort sein soll?“

Damit verdeutliche ich, dass nicht nur ein klares Verständnis des Problems nötig ist, sondern dass es möglicherweise andere Methoden gibt, um das Problem zu lösen – Methoden, die dem Auftraggeber vielleicht nicht bewusst sind oder die er nicht bedacht hat.

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Entdecken

Entwicklungsprozesse haben ganz viel mit Entdecken zu tun. Das Spektrum dabei ist breit, daher hier ein kleiner Auszug dessen, was entdeckt werden kann:

  • Eigene Stärken – und die des Gegenübers – schätzen lernen, auch wenn Unterschiede bestehen.
  • Blinde Flecken, inklusive tieferliegender Verletzungen, die im Weg stehen.
  • Neue Perspektiven – sei es durch echtes Zuhören im Team, durch Zulassen von Konflikten, durch andere Formen der Zusammenarbeit oder einfach durch Ausprobieren.
  • Scheinbar nicht diskutierbare Annahmen, die beeinflussen, wie Organisationen gestaltet werden und wie gearbeitet wird.
  • Die Wirkung von vorhandenen Strukturen und Regeln auf das Verhalten von Menschen und Teams
  • Klarheit und Kraft aus der gemeinsamen Reflexion der eigenen Geschichte.
  • und vieles mehr

Der Schlüssel: Der bewusste Rahmen

Entwicklungsprozesse entfalten ihr volles Potenzial, wenn sie in einem bewusst gestalteten Rahmen stattfinden. Dieser Rahmen bietet Sicherheit, fördert Offenheit und schafft die Voraussetzungen für echte Veränderung.

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Gestalten

Auch hier gibt es zwei Perspektiven: Zum einen gestalte ich als externer Begleiter den Prozess selbst – inklusive der vorgeschlagenen Formate und Methoden. Zum anderen geht es darum, dass der Prozess Gestaltung ermöglicht, oft in kleinen Schritten.

Gerne wird versprochen, dass sich Menschen und Organisationen sich in großen Schritten entwickeln lassen. Leider tritt bald Ernüchterung ein. Denn je eingefahrener die Muster und Verhaltensweisen sind, desto schwieriger wird es diese zu verändern. Ganz zu schweigen von den großen Sprüngen.

Ein weiterer wichtiger Aspekt: Oft wird von Menschen erwartet sich zu verändern, ohne dass unterstützend die Strukturen angepasst werden. Dabei wären Strukturen, Prozesse und Regeln oft leichter zu verändern. Doch es wird stattdessen ein neues Mindset, mehr Teamgeist oder gleich eine neue Kultur gefordert, ohne die Rahmenbedingungen zu hinterfragen, die eigentlich genau das Gegenteil bewirken. Daher liegt mein Augenmerk immer auf den Wechselwirkungen, denn Strukturen erzeugen Verhalten. Und Verhalten erzeugt Strukturen. Eines ohne das andere entwickeln zu wollen greift in der Regel zu kurz.

Ein Blick in die Methodensammlung

Sie möchten mehr über einige meiner bevorzugten Methoden erfahren? Hier gibt es Einblicke!

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