Beispiele aus der Praxis

Begleitung der obersten Führungsebene in deren Entwicklung und Ausrichtung, sowie beim Teambuilding Größe der Organisation: ca. 4.000 Mitarbeiter

Entwicklung eines Modells um hybride Arbeit besser verständlich zu machen. Unterstützung bei der Publikation des Modells und dem Aufbau von Workshops rund um das sog. 4 Pillars Model. Durchführung der Workshops als Co-Host. Technologie-Integrator, knapp 100 Mitarbeiter

Das Unternehmen hat sich vor mehreren Jahren sehr stark selbstorganiisierend und agil aufgestellt. Seit den Lockdown-Erfahrungen wurde das Unternehmen zudem stark remote. Dies ermöglicht es, dass die Team Mitglieder auf mehreren Kontinenten verteilt leben und arbeiten. Dies bedingt Fragestellungen wie die Integration von neuen Team-Mitgliedern, die Mischung von synchroner und asynchroner Arbeitsweise, die Durchführung von Meeting und vieles mehr. Einen entsprechenden Stellenwert hat daher der Aufbau eines Lern-Angebots bekommen, um die Orientierung und Sozialisierung zu unterstützen. Größe der Organisation: ca. 100 Mitarbeiter Branche: Technologie-Integrator

Design Thinking Prozess, für den zwei möglichst heterogene Teams von Externen zusammengestellt wurde; Design Hack beim Building Empathy, da aufgrund der Covid-Pandemie von den Teams mit den Patienten (Risikogruppe) kein direkter Kontakt aufgenommen werden konnte. Größe der Organisation: über 9.000 Mitarbeiter Branche: Pharma

Um den Einsatzbereich der internen Scrum Master zu erweitern, wurden diese in einem maßgeschneiderten Train the Trainer zu Design Thinking Coaches ausgebildet. Größe der Organisation: über 1.000 Mitarbeiter Branche: Telekommunikation

Begleitung eines Veränderungsprojekts im Rahmen der Customer Journey Es ging darum, die Ideen der Mitarbeiter an der Kundenschnittstelle zu erfassen, und über Prototypen rasch Erfahrung zu sammeln. Größe der Organisation: über 1.000 Mitarbeiter Branche: Telekommunikation

Gestaltung und Moderation einer zweitägigen Führungskräftetagung mit über 60 Führungskräften der obersten Ebenen, um für die dringend notwendige Transformation angesichts der Veränderungen im Umfeld zu sensibilisieren. Arbeit als Beraterteam Größe der Organisation: ca. 4.000 Mitarbeiter

Begleitung und Gestaltung eines Strategieprozesses für ein Unternehmen mit mehreren Tochternunternehmen Arbeitsweise individuell und teilweise als Beraterteam Größe des Unternehmens: über 500 Mitarbeiter

Trainings der obersten Führungskräfte zum Process Communication Model (PCM) und Einsatz des PCM als Unterstützung in der Führungsarbeit sowie im Transformationsprozess Anzahl der ausgebildeten Führungskräfte: ca. 300 Größe der Organisation: 4.500 Mitarbeiter

Gestaltung und Begleitung eines Strategieentwicklungsprozesses für eine Professional Service Firm mit über 25 Partnern Begleitung des Management Teams Moderation verschiedener Klausuren Arbeitsweise individuell und teilweise als Beraterteam Größe des Unternehmens: über 1.000 Mitarbeiter

Begleitung der Ausdifferenzierungs - und Professionalisierungsphase Entwicklung und Durchführung eines Führungskräfteentwicklungs-Programms Als Beraterteam Größe des Unternehmens: ca. 50 Mitarbeiter

Unterstützung eines Start-ups bei Klärungsprozessen, als Voraussetzung, um die Organisation samt Organisationsstrukturen auf die Series A readiness vorzubereiten Größe des Unternehmens: unter 25 Mitarbeiter

Begleitung von Trainern und Athleten Einsatz des Process Communication Models um das gegenseitige Verständnis und die Stressmuster sichtbar zu machen. Coach the Coaches Teams: in Österreich und Schweiz

Vermittlung der 5 Disziplinen nach Peter Senge Größe des Unternehmens: über 80.000 Mitarbeiter Branche: Automotive

Teamtrainings für globale Teams basiernd auf dem Process Communication Model Größe des Unternehmens über 8.000 Mitarbeiter Branche: Lebensmittel

Gestaltung und Begleitung mehrerer Teams in Entwicklungsprozessen Größe des Unternehmens: ca. 3.000 Mitarbeiter