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Dr. Stephan Berchtold

Zuhören, verstehen, wertschätzen, sortieren, neu kombinieren, irritieren und initiieren.

Immer mit dem Ziel, eine positive Entwicklung für Mensch und
Organisation zu unterstützen,
und eine kreative Transformation zu ermöglichen.

Immer wieder wird mir die Frage gestellt, was denn ein Berater eigentlich macht. Nun, da gibt es sehr unterschiedliche Antworten, je nachdem welchen Beratungsansatz jemand pflegt. Hier möchte ich kurz skizzieren, was meine Arbeit ausmacht: Kurzgefasst geht es in meiner Arbeit darum Kommunikation in den Organisationen so zu gestalten, dass fortlaufend Klärungen (zu Sinn, Werten, Strategie, Zielen, Konflikten, etc.) ermöglicht werden . Gelingende Kommunikation schafft die Basis - und die fortlaufende Rahmenbedingung - für kreative Transformation.

  • In der Vielzahl von Ideen eine Orientierung geben und eine Struktur anbieten.
  • Neues oder Unklares in Worte fassen, und so helfen eine gemeinsame Sprache zu finden.
  • Irritieren und Spiegeln, um ein Nachdenken anzuregen.
  • Durch gezieltes Nachfragen mehr Klarheit schaffen und Präzisieren der Aussagen - nicht mit der erstbesten Erklärung zufrieden sein.
  • Gespräche zwischen Führungskräften (und deren Mitarbeitern) ermöglichen, die bislang kaum möglich sind.
  • Die Führungskräfte zu neuem Handeln befähigen – und unterstützen um als Führungsteam handlungsfähig zu werden.
  • Impulse geben, um die Entwicklung der Führungskraft bzw. des Führungsteams zu unterstützen.
  • Rollen klären und sie (er)lebbar machen.
  • Unterschwelliges wird beachtet und Unausgesprochenem wird Raum verschafft.
  • (Konfliktäre) Muster werden aufgezeigt und auf ihre Funktion analysiert. Damit können sie verstanden und bei Bedarf verändert werden.
  • Dynamische Designs für Entwicklungsprozesse entwickeln: Die Design müssen so offen sein, dass mit Unerwartetem gut umgegangen werden kann.
  • Bei Bedarf werden immer auch fachliche Inputs angeboten, etwa in Form von passenden Modellen und Konzepten.
  • Dort wo es Mehrwert stiftet oder aufgrund der Komplexität notwendig ist, arbeite ich im Beraterteam, denn 1 + 1 ist mehr als 2.


Kurzprofil Dr. Stephan Berchtold

  • Studium Betriebswirtschaftslehre, Dissertation zu Organisationsentwicklung

  • Seit über 20 Jahren als Berater und Moderator in der Begleitung von Transformationsprozessen, Führung(skräfteentwicklung), Strategie, Organisationsentwicklung tätig

  • Umfangreiche systemische Ausbildungen

  • Zertifizierter Design Thinking Coach (D-School) seit 2015

  • Zertifizierter Trainer für das Process Communication Model PCM seit 2011

  • Forschungsaufenthalte in den USA zu Total Quality Management und Organisationalem Lernen

  • Arbeit mit profit und not-for-profit Organisationen in verschiedensten Branchen

  • Mehrere Jahre Leiter des Bachelor-Studiengangs BWL an der Universität Liechtenstein

  • Seit über 20 Jahren Lehrtätigkeiten an verschiedenen Hochschulen