Strategieentwicklung und -implementierung

Als Führungskraft müssen Sie sich immer wieder mit der Ausrichtung Ihres Unternehmens befassen. Dies ist ein ganz wesentlicher Teil der Führungsaufgabe.

Im Jargon spricht man von Strategieentwicklung. Dabei kann ich Sie und Ihre Führungskräfte begleiten und mit Ihnen die entsprechenden Schritte gestalten.

Mir ist wichtig, dass in der Strategie-Arbeit der intensive Austausch über die verschiedenen Sichtweisen zur Zukunft der Organisation ausreichend Raum bekommt. Denn Strategie-Arbeit sollte immer auch ein Klärungsprozess sein.

So kann man beispielsweise mit den Führungskräften verschiedener Optionen (Szenarien) erarbeiten, um über diesen Zugang intensive Klärungen zu unterstützen. Als Folge zeigt sich in der Regel ein deutlich verbessertes Zusammenspiel im Führungskreis, eben weil man plötzlich wieder versteht, wie andere denken. Und anstatt Positionen zu verteidigen, gelingt es zukünftige Optionen leichter zu erkennen und rascher aufzugreifen.

In der Strategieentwicklung bleibt immer etwas offen, das sich erst in der Umsetzung klären lässt. Folglich ist die Implementierung einer neuen Strategie noch herausfordernder als die Strategieentwicklung selbst. Es tauchen Widerstände auf und es wird deutlich, wo die Umsetzung der Strategie bzw. der damit verbundenen Veränderungen schwieriger ist als erwartet. Mitunter lassen sich bestimmte Überlegungen gar nicht realisieren, weil sich das Umfeld zwischenzeitlich anders entwickelt hat, als man das noch wenige Monate vorher angenommen hatte.

Daher ist es mir wichtig, dass die Organisationen und deren Führungskräfte auch bei der Implementierung auf meine Unterstützung zählen können.