Organisationales Lernen und Wissen

Oft könnten die Individuen, die in Organisationen arbeiten, weit mehr als man weiß. Und oft auch mehr als in der Organisation zugelassen wird.

Daher wäre es mitunter hilfreich, das Wissen und die Talente zu nutzen. Aber wie geht das, wenn es in der Organisation ganz klare - und oft auch sehr enge - Aufgabenbeschreibungen gibt? Wie kann in einem einschränkenden Rahmen Entwicklung und somit Neues möglich werden? Welche Rolle spielt Organisationskultur dabei?

Ein Teil der Antwort liegt darin eine Organisation in der Lage zu bringen, unproduktive Routinen zu erkennen und zu entsorgen. Dazu bedarf es jedoch gewisser Voraussetzungen die vielerorts erst geschaffen werden müssen. Ganz zentral sind etwa die Fähigkeit zu Reflexion, der konstruktive Umgang mit Feedback sowie das Aushalten von unterschiedlichen Meinungen zu nennen.

Die sind Themen, mit denen ich mich seit vielen Jahre intensiv beschäftige. Die Erfahrungen dazu fließen laufend in meine Beratungsarbeit ein und sind auch in einigen meiner Publikationen verarbeitet.