Annahmen über Organisationen
Annahmen bestimmen wie Organisationen gestaltet werden. Wenn sich das Umfeld verändert, müssen sich auch die Prinzipien der Organisationsgestaltung weiterentwickeln.
Organisationen ringen mit Unklarheit. Und nun?
Die Liste der Themen, die in vielen Organisationen hohe Priorität haben, ist lange. Es scheint, als sei gerade (fast) alles wichtig. Also kann man gar nicht priorisieren? Reicht es einfach zu sagen, dass das Umfeld sehr instabil und immer schwerer vorhersehbar ist?
Schaut man genauer hin, so fällt einiges auf. Man erkennt etwa, dass die Mechanismen zu Bearbeitung dieser Unsicherheit mitunter nicht zur Situation passen. So wird mit Methoden und Ansätzen gearbeitet, die ihre Wurzeln weit in der Vergangenheit haben. Und auch da nicht wirklich funktioniert haben. Aber man bleibt dabei.
Man könnte daher etwas zugespitzt sagen, dass bei steigender Unsicherheit mehr des Bekannten getan wird.
Aber es gibt auch eine zweite Beobachtung: Viele Organisationen springen wild auf die scheinbar modernsten Managementm(eth)oden auf. Dabei wird gerne ziemlich unreflektiert übernommen, was gerade gehypt wird. Man hat das Gefühl als schlage das Pendel von einem Extrem ins andere über. Da muss dann alles agil sein, die Hierarchie muss weg, weil böse und schlecht, und die Führungskräfte brauchen sowieso alle ein neues Mindset.
Klingt abenteuerlich, und ist es auch.
Wie wäre es daher mit einer etwas tiefergehenden Auseinandersetzung?
Reden wir über einen weniger effekthaschenden, dafür aber wirksameren Zugang!
We need to change the way we change
Die Veränderung von Organisationen orientiert sich oft am Bild einer Maschine, die repariert werden muss. Dieser Ansatz funktioniert aus verschiedenen Gründen immer weniger.
Overcoming barriers to hybrid collaboration
Gemeinsam mit der ET Group in Kanada arbeite ich an der Fragestellung, wie hybride Arbeit gelingen kann.
Wenn sich die Arbeitsweisen ändern (könnten)
Wer Effizienz möchte, strebt nach Standardisierung. In einem unsicheren und instabilen Umfeld funktioniert stößt dieser Zugang an seine Grenzen.
Design Thinking
Lösungen vom User her denken, ins Tun kommen, gemeinsam denken und probieren, Lernen mithilfe Prototypen. Dieses und vielmehr macht Design Thinking zu einer spannenden Methode mit breitem Einsatzbereich.
Process Communication
Process Communication hilft menschliches Verhalten und Interaktionen zu verstehen. PCM hilft im Selbstmanagement, beim Coaching von Einzelpersonen sowie bei der Entwicklung von Teams.
Aufstellungsarbeit
Eine besondere Form meiner Arbeit als Coach und Berater ist die Aufstellungsarbeit. Sie ermöglichst es, in kurzer Zeit Einblicke in eine Situation zu erhalten und für das Gegenüber einen ganz neuen Zugang zu finden.